目次
・企業成長の鍵を握るのは"経営幹部の質"
・理想的な"経営幹部の質"
・経営幹部に「してはいけない」20の条件
20の条件に3個以上当てはまったら危険信号
企業規模がある程度大きくなり組織化してくると、その成長をつくるにも衰退を招くにも、経営幹部が大きなカギを握っています。
経営幹部には
「個人の資質」
「コミュニケーション力」
「組織運営へのコミット力」
「戦略的思考・計画力」
等様々な力が求められますが、今回はそれらを細分化し、チェックリストのような形で活用しやすいように「してはいけない」20の条件として整理しました。
条件に3個以上当てはまる経営幹部に組織の運営・若手社員の育成を任せると、企業の成長が鈍化していきます。
場合により、組織・企業崩壊を引き起こしてしまう可能性があります。
本資料では、経営幹部に「してはいけない」20の条件を詳らかにするだけでなく、一つひとつの条件を改善するためのアクションプランまで提示いたします。
現幹部の見極めだけでなく、未来の幹部候補の育成にもお役立ていただける内容です。
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