自社を実験室に、生きたノウハウを700社超に提供。
「今思えばもっと早く成長できた」停滞を打破する経営術を
Legaseed代表近藤が直接解説します

株式会社Legaseed 代表取締役 近藤悦康

2013年、新卒採用を切り口に組織を変革する人事コンサルティング会社Legaseedを創業。社員2名、数名のインターン生から始まった当社は、創業10年で従業員数100名規模の組織へと成長しました。

一見、順風満帆に見られることもありますが、これまでの道のりは決して平坦ではありません。

□ 資金ショートの危機
□ 幹部人材の不在と組織の一体感の欠如
□ コロナ渦でのオフィス移転
□ 中途人材の離職
□ 経営陣と現場のズレ
□ トップダウン経営での業績の頭打ち

数々の壁に直面しながらも、幹部・社員と共に組織を強くし、事業を伸ばし続けてきました
 

そんな当社の取り組みに注目いただき「クローズアップ現代」「ワールドビジネスサテライト」「会社の星」など、多くのメディアにも出演。最近では、堀江貴文（ホリエモン）氏とYoutube対談もいたしました。

本セミナーでは、そんな講師近藤が、経営者としてのリアルな経験と具体的な組織成長のノウハウをお伝えします。

＜セミナーコンテンツ＞

①組織フェーズ別の「停滞」の原因と突破法
・そもそも「停滞」は悪いことなのか？
・Legaseedは今、何に停滞しているのか？
・「停滞＝成長の踊り場」何をやめ、何を仕掛けるのか？

②社長が未来の仕事に専念できる会社づくりのステップ
・社長が本当にすべき仕事とは？
・なぜ、Legaseedは社長なしでも会社が回るのか？
・社長は「口出し者」から「〇〇者」になれ

③組織成長を加速させる「プロ人材」とのシナジーのつくり方
・なぜ、Legaseedの中途人材は定着しなかったのか？
・会社を伸ばすトップ20%のプロ人材をどう採用するのか？
・新卒人材とプロ人材が融合するために外せないポイント

④企業成長をつくる社長のこだわりと柔軟性のバランス
・「変えていい部分」と「守るべき部分」の考え方
・伸びる会社は〇〇の変化を外さない
・創業期と事業安定期の経営スタイルの違いとは？

⑤社長なしでも自走する、強い幹部経営チームのつくり方
・社長の独断で会社が成長できる「限界点」はどこか？
・社長と幹部のズレは〇〇から生じる
・社長と幹部が高い熱量で議論できる「場」のつくり方

開催概要

場所：オンライン（Zoom）
参加費：無料
※フリーランス、競合他社（経営コンサルティング / 人材業界）の方はお申込みいただけません。