委譲を邪魔する「社長＝決定者」という経営観
「もっと任せていきたい」と思っているのに、社員が決めない。動かない。育たない。
結局、最後は自分で判断してしまう。
ーー実はそれ、"社長の経営観"が原因かもしれません。
「社長が決め、社員が実行する」
この前提が、社員の主体性を無意識に奪っているとしたら……
では、どうすればいいのか。
社員が"自ら判断して動く"ようになるには、何が必要か
その仕組みとステップを、超トップダウンから社員主導の組織にシフトし、業績アップを実現した代表近藤より、自らの失敗と成功をもとに徹底的に解き明かします。
「任せてもズレない組織」は、つくれる。
そのヒントが、ここにあります。
本セミナーで得られること
・「良かれと思って」が逆効果？─社員の主体性を奪う落とし穴
・委ねて伸びる会社の共通点─社長と社員、真の役割
・ズレなく安心して任せられる─「情報」と「判断軸」の共有法
・社員は「責任」が怖くて動けない？─委譲が成功する社長のスタンス
・任せられる人材をどう増やすか─採用・組織づくりの成功法則など
開催概要
・開催方法：オンライン開催（Zoom）
・対 象：経営者・経営幹部・役員
・費 用：無料
※フリーランス、競合他社（経営コンサルティング / 人材業界）の方はお申込みいただけません。
登壇者
株式会社Legaseed
近藤 悦康
1979年岡山県生まれ。2013年「はたらくを、しあわせに」を理念とし、新卒採用を切り口に組織を変革するLegaseedを創業。人材採用、社員教育、制度設計などの組織づくりを軸に、中小企業、ベンチャー企業の事業成長を伴走型コンサルティングで支援。経営者傍ら、10万人超のトレーニング、600社のコンサル実績をもち、「日本一学生が集まる中小企業の秘密」(徳間書店)、「一瞬で社員の心に火をつけるシンプルな手帳」(日経 BP)などの著書も10冊発刊。テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」、NHK「クローズアップ現代」やホリエモンとYouTubeで共演するなどメディアにも多数出演している。
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