20年後の経営を担う組織、つくれていますか？
- 主力技術やノウハウが、特定のベテラン社員に依存している
- 技術もノウハウも、すべてベテランの頭の中にしかない
- 幹部陣は50代ばかり。定年という「タイムリミット」が迫っている
- 「〇〇さんしか頼めない」業務ばかりで、組織が自走しない
- 結局、最後は社長である自分が現場に引っ張り出される
- 若手は定着せず、次を任せられる30代が育っていない
- 承継の必要性は理解しつつも、何から手を付けるべきか決まっていない
これらの悩みを生む根本原因は、
技術や経営判断が「会社の仕組み」ではなく
「特定の個人」に蓄積されている点にあります。
なぜ「社長とベテラン頼み」から抜け出せないのか
現役のうちは組織が回っていても、定年退職や世代交代の局面で、
会社の実力そのものが消失しかねません。
幹部候補の育成には約10年。定年から逆算すれば、もう猶予はありません。
現役世代が力を持つ「今」こそが、組織変革のラストチャンスです。
本セミナーでは、この危機を突破する2つの解決策を提示します。
1．【技術】ベテランの暗黙知を「AI」で言語化し、組織の永久資産に変える
2．【組織】若手に選ばれる採用へシフトし、次世代の経営中核人材を育成する
明日からすぐに実践できるレベルまで、
各分野の専門家が具体的に解説いたします。
■ 技術承継ーFDX株式会社
ベテランの暗黙知をAI・デジタルで形式知化し、
若手が即現場で活用できる仕組みを構築
■ 次世代組織の組成ー株式会社Legaseed
20年後の経営を牽引するコア人材を、
採用設計から育成まで一貫してプロデュース
会社の持続的成長と次世代へのスムーズなバトンタッチを目指す
経営者様のご参加を、心よりお待ちしております。
このセミナーで得られること
技術承継の実務手順
ベテランの暗黙知を「残す・渡す・使わせる」に分解し、AIを活用して形式知化する進め方
次世代コア人材の採用設計
「作業を回す人」ではなく「将来経営を担う人」を採るための基準・母集団のつくり方
若手が辞めずに育つ任せ方
採った若手に経験を渡し、幹部候補へ育てる登用・権限設計の考え方
自社の着手順序
明日から何に手をつけるか。質疑応答タイムで個別アクションがクリアになる
こんな経営者におすすめ
- ✓事業承継を、会社の成長につなげたい
- ✓ベテランの技術を未来へ受け継ぎたい
- ✓若手が集まり、育ち、活躍する会社をつくりたい
- ✓社長やベテランに依存しない組織へ変えていきたい
- ✓AIを活用しながら、次の10年を見据えた経営に取り組みたい
セミナーコンテンツ
第1部 オフィスツアー（17:30～18:00）
「人が育ち、選ばれる会社」を体感するオフィスツアー
Legaseedのオフィスを少人数グループでご案内します。単なるオフィス見学ではなく、「人が集まり、育ち、活躍する会社」はどのようにつくられているのか、その考え方や仕掛けを実際の空間を通してご体感いただきます。
第2部 合同セミナー（18:00～19:00）
｜Session 1（FDX株式会社）
ベテランの技術を、会社に残す。地方企業が今から始めるAI活用
・AIは地方・建設企業で何に使えるのか
・ベテランの暗黙知をどのように言語化するのか
・AI導入で成果が出る企業・定着しない企業の違い
・まず何から始めればよいのか
｜Session 2（株式会社Legaseed）
未来を担う若手に、選ばれる会社へ。採用から始める次世代組織づくり
・今の若手が会社選びで重視しているポイント
・知名度に頼らず若手を採用する方法
・若手が育つ組織と育たない組織の違い
・中間層を現場思考から経営思考へ変えるポイント
｜Session 3（クロストーク）
人とAI、それぞれの強みをどう活かすか。これからの事業承継を考える特別対談
FDX株式会社と株式会社Legaseed、それぞれの視点から、「会社の未来をつくる事業承継とは何か。」をテーマに、実践事例を交えながらディスカッションします。
第3部 懇親会・交流会（19:00～20:00）
登壇者・参加者同士で、リアルな情報交換を。
セミナーで感じたことや、自社の課題について気軽にご相談いただける交流会です。登壇者へのご質問はもちろん、参加企業同士での情報交換や、新たなつながりづくりの場としてもご活用いただけます。
軽食・ドリンクをご用意しておりますので、ぜひお気軽にご参加ください。
開催概要
| 日時 | 2026年9月8日（火）17:30～20:00（受付開始 17:20） |
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| 会場 | 株式会社Legaseed 本社オフィス 〒108-0075 東京都港区港南2-16-3 品川グランドセントラルタワー24階 |
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| 参加費 | 無料 |
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| 対象 | 経営者・後継経営者・経営幹部の皆様 |
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| 定員 | 20社限定（事前申込制） |
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| プログラム | 第1部 オフィスツアー（17:30～18:00）
第2部 合同セミナー（18:00～19:00）
第3部 懇親会・交流会（19:00～20:00） |
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登壇者
佐藤 拓哉
FDX株式会社 代表取締役CEO
一部上場SIerにてシステムエンジニア・プロジェクトマネジャーとして経験を積み、2013年にアローサル・テクノロジー株式会社を創業。ベトナム・バングラデシュでのオフショア開発をはじめ、Web・AIインテグレーション事業を展開し、企業のDXを支援。2015年よりAIインテグレーション事業を開始し、2023年からは生成AI研修事業を立ち上げ、累計30,000名を超える受講実績を持つなど、企業のAI活用を牽引するエキスパートとして幅広く活躍しています。
本セミナーでは、AIを活用した技術継承という視点から、ベテラン社員の知識やノウハウを会社の資産として残す方法や、現場で実践できるAI活用のポイントについて、実績をもとに解説します。
小池 勇二郎
株式会社Legaseed 取締役
創業2年目・社員8名のLegaseedへ新卒入社。採用コンサルタントとして全国の企業を支援する傍ら、新規事業やセールス部門の立ち上げなど、会社の成長フェーズを最前線で経験。2025年12月より取締役に就任し、現在は3,000社を超える経営者・人事責任者に対し、採用支援をはじめ、人材育成や理念浸透、幹部育成など、企業の持続的な成長を支える組織づくりを支援しています。
本セミナーでは、組織づくりという視点から、事業承継を会社の成長戦略へと転換するために欠かせない、人が育ち、挑戦し続ける組織づくりの考え方について、支援実績も交えながらお伝えします。