内定辞退を引き起こしてしまう一番の要因は
学生とのコミュニケーション不足

内定辞退を引き起こしてしまう一番の要因は、学生とのコミュニケーション不足です。

これまで、採用目標人数が多い企業では、選考学生一人ひとりと向き合うよりも全体の推移人数を見ながら学生管理をしていくことが一般的でした。
今までの新卒採用では、その管理方法でも採用することが可能だったのです。

しかし、超売り手市場×オンライン化になっている現在では、数字上で学生を管理するのではなく、選考後半の学生に対して、1対1のコミュニケーションを取る必要があります。

・他企業の選考を受けたタイミングで学生に連絡する
・学生が目指す姿を体現している社員との場をセッティングする
・選考でのワーク体験だけではなく、仕事のやりがいを体感できる業務体験の場を持つ

学生は、自分がやりたい仕事かどうか、働きやすい環境かどうか、などの条件で選ぶだけでなく、「どこよりも、この会社が自分のことを必要としてくれた、自分の人生に真剣に向き合ってくれた」という企業の姿勢にも大きく影響されています。

御社が採用したいと思う人材は、他の企業も同じように採用したいと思っています。

令和の採用活動では採用フローだけをまわす採用活動をやっていても、採用したい学生を採用し切ることはできません。

学生一人ひとりとコミュニケーションを取れる企業こそ、優秀学生を採用することができるのです。

採用担当は業務の優先順位が何よりも大切

だからこそ、採用担当者の方は自分自身の業務における優先順位を適切に認識し業務遂行していくことが何より大切です。

そこで当社では、これまで数多くの企業様の採用コンサルティングをしてきた中で採用担当者が意識するべき業務優先順位の考え方を見つけ、一つの型にしました。

当セミナーではこの型を皆様に分かりやすくお伝えさせていただきます。

学生の辞退にお困りの企業様は是非ご参加くださいませ。

本セミナーは「採用業務の断捨離セミナー」のリニューアル版です。
概ね扱う内容は同じものとなりますので、ご注意ください。

開催方法：オンライン（ZOOMにて配信します）
参加費：無料
参加対象：経営者・人事責任者・採用担当者
※フリーランスの方、人材業界の方、企業の経営実態がHP等で確認できない場合の参加はお断りしております。

株式会社Legaseed
執行役員　杉浦大介
Consulting Engineer Solution Executive Manager

大手自動車部品開発エンジニアリング会社の人事採用担当として、5年間で理系学生にとって親会社にも匹敵する人気企業に押し上げ、東海地区理系人気ランキング4位を獲得。
人を集めるだけでなく、将来の定着、活躍を見据えたコンサルティングに定評がある。エンジニア企業を中心に、専門商社、不動産など100社以上のコンサルティングを実施。
2021年4月に1冊目の書籍「理系の［採用・活かし方］トリセツ」（ぱる出版）を出版。
日本能率協会（JMA)、情報サービス産業協会（JISA）、大阪府工業協会、名古屋工業大学、福井大学など講演実績多数。