Legaseedセミナー

こんなお悩みを抱える企業様には必ずお役に立てます
✓　採用しても現場で定着しない
✓　人事部に採用活動を任せているが、現場で活躍する人材を採用できていない
✓　今の層よりより優秀な層の人材を採用していきたい
✓　内定辞退率が高く、大手企業とバッティングしたら競り勝てない

仕事の素晴らしさを伝えられるのは、現場社員だけ
現場が忙しく、採用は採用担当と社長だけでやっているが入社後に配属し「なんでこんな人を採用したんですか？」と言われてしまう。

採用に関わってもらったほうが良いと思っているものの逆に現場が関わることで、学生への印象がマイナスになってしまうことが心配。

このような現場社員の採用活動への関わり方について課題を抱えている企業様に向けて、現場社員を巻き込み、採用活動を成功に導くリクルーティングチームのつくり方をお伝えします。

大手企業の技術管理部長を務める村松氏を特別ゲストにお迎えし売上３兆円超企業が実践している採用チームのつくり方、採用から現場社員が離れたときに起きた失敗談、現場社員が協力したくなる組織風土のつくり方をお伝えさせていただきます。

今回のセミナーでお伝えすること
・現場社員、技術職を採用活動に巻き込む5つのメリット
・現場が採用活動から離れたことで起こった失敗談
・社員が採用に協力したくなる組織風土づくりの方法
・ただ面談を依頼するだけではうまくいかない、採用活動への関わり方
・現場社員こそが学生に伝えられること

開催概要
「社長と人事で採用活動をするのは"今すぐ"やめなさい！」
売上3兆円超の技術管理部長から学ぶ！最強のリクルーティングチームのつくり方

形式：オンライン（ZOOMにて配信します）
参加費：無料
参加対象：経営者・人事責任者
※フリーランスの方、人材業界の方、コンサルティング業界の方、企業の経営実態がHP等で確認できない場合の参加はお断りしております。
参加特典：書籍『理系の採用・活かし方トリセツ』 / 『日本一学生が集まる中小企業の秘密』

登壇者

スペシャルゲスト

株式会社　アイシン
グループ技術開発本部　技術管理部　部長　村松正樹氏
1988年にアイシン・エィ・ダブリュ株式会社入社。オートマチックトランスミッションの設計者としてＴ社向け製品開発に携わる。その後技術管理部に異動。技術本部（16部署　3000名規模）の統括として人員リソーセス企画、予算管理、組織案策定など、技術開発領域マネジメントを担当。人事部（方針策定部署）と技術部（開発現場）をつなぎ、方針を現場最適な施策に展開する役割りを担ってきた経験が強み。自身のエンジニア経験から、技術者育成は採用~配属~教育~異動~昇格まで一貫して技術部署が中心に行うことを理想とし、その全ての企画運営に携わる。2021年アイシン精機/アイシン・エィ・ダブリュ統合に伴い、株式会社アイシン技術管理部部長に就任。

株式会社Legaseed
エグゼクティブコンサルタント　杉浦大介
・大手自動車部品開発エンジニアリング会社の人事採用担当として、5年間で理系学生にとって親会社にも匹敵する人気企業に押し上げ、東海地区理系人気ランキング4位を獲得。
・人を集めるだけでなく、将来の定着、活躍を見据えたコンサルティングに定評がある。エンジニア企業を中心に、専門商社、不動産など100社以上のコンサルティングを実施。
・2021年4月に1冊目の書籍「理系の［採用・活かし方］トリセツ」（ぱる出版）を出版。
・日本能率協会（JMA)、情報サービス産業協会（JISA）、大阪府工業協会、名古屋工業大学、福井大学など講演実績多数。
お申し込み

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